為什么越來越多的印度人（后裔）擔任了大型跨國企業(yè)的首席執(zhí)行官CEO？

是因為他們的英語好嗎？

IBM任命克里希納為下一任首席執(zhí)行官，WeWork證實聘請了桑迪普?馬斯拉尼擔任新首席執(zhí)行官，他們都是印度人。 根據(jù)社交媒體、新聞報道和在線搜索(谷歌CEO也是印度人)的數(shù)據(jù)，越來越多的跨國公司CEO們，如奧多比、微軟、諾基亞、德勤和萬事達卡等都是印度裔。

這其中有些人是印度移民的孩子，但是據(jù)說，他們從印度父母們繼承了好習慣和好經(jīng)驗，而這些習慣和經(jīng)驗是現(xiàn)在成功的基礎(chǔ)......

那么，印度人能勝任跨國公司CEO的原因到底在哪里呢？國外媒體總結(jié)了六大理由。

1. 接受變化和不確定性

當今世界是一個快速變化的世界，跨國公司天天都要應(yīng)對某種形式的顛覆。印度是一個擁有10億多人口、數(shù)十種語言、基礎(chǔ)設(shè)施不均衡的國家。在印度，每一個轉(zhuǎn)折點都充滿了不確定性。

早上是否會有水，是否能夠刷牙這樣的事情，在印度是一個普遍的事情。這培養(yǎng)了印度人對無法控制的力量的接受，也培養(yǎng)了印度人堅持不懈的個性。印度人允許創(chuàng)新，同時在公司官僚機構(gòu)中對流程充滿耐心。

2. 擅于預(yù)測

預(yù)測市場走向的能力是領(lǐng)導(dǎo)者必備的品質(zhì)。

印度人擅于接納數(shù)據(jù)，以及不斷地制定B計劃（以防沒有水流出）。

最好的策略是將數(shù)據(jù)與當前市場狀況結(jié)合起來，推動對未來的展望。

3.關(guān)于指標

印度人擅長數(shù)學(xué)，但并不刻板。有個笑話是印度人為什么去上哈佛大學(xué)，回答是他們考不上印度理工學(xué)院。

出生在一個有10億人口的印度，一切的成功都歸結(jié)為幾率。

進入幼兒園、語言學(xué)校、大學(xué)的幾率；地位和階級地位；為了進步而最大化獲取的分數(shù)；公務(wù)員考試；去海外的簽證抽簽，等等。印度的孩子們總是能準確無誤地說出所有事情(包括板球)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并把這些數(shù)據(jù)與他們成功的機會聯(lián)系起來！

而“數(shù)據(jù)情報”是談判桌上占據(jù)上風的一個重要的因素，也是現(xiàn)代CEO所需要的必備技能。

4. 教育

印度移民是美國受教育程度最高的移民之一，數(shù)據(jù)顯示，2016年77.5%擁有學(xué)士學(xué)位或更高學(xué)位，這一比例在所有主要移民來源國中是最高的——美國本土出生的人中，這一比例只有31.6%。

在過去幾十年的研究生階段，外國出生的學(xué)生填補了本土美國人不愿意學(xué)習的計算機科學(xué)和工程學(xué)的空白。而這些技能，是所有現(xiàn)代企業(yè)都渴望的。

5. 工作作為家庭生活的一部分

當英德拉?努伊被任命為百事可樂的首席執(zhí)行官時，祝福者前往她母親在印度的家表示祝賀。

千禧一代的父母比以往任何時候都更關(guān)心孩子的事業(yè)，長期以來，印度公司一直在休息室里提供茶點，或者歡迎同事參加老板姐姐的婚禮。家庭和工作之間的界限越來越模糊，印度公司在這一趨勢上遙遙領(lǐng)先。

6. 多樣性

多元化的員工隊伍和領(lǐng)導(dǎo)力，對企業(yè)來說可能從未像現(xiàn)在這樣重要。德勤（也是由一位印度CEO管理）的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，69%的員工認為，高管多樣化更能激勵員工。

亞洲人在科技公司中占了很大比例，但在高管層中卻嚴重不足。

大多數(shù)印度人來到美國要歸功于1965年通過的《移民與國籍法》，這部法律取消了配額和事實上的種族歧視。

事實上，美國人認為，滿足這些理由的人很少，可能只有印度的首席執(zhí)行官才能拯救美國企業(yè)。