2015年對(duì)于中國(guó)的手機(jī)廠家而言，誰(shuí)都難言輕松。雖然在一年的廝殺中有成功突圍者，更多地是苦苦支撐，整體市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩，與之相應(yīng)的是整體中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入成熟期后的增量市場(chǎng)下降。

2015年1~11月份，中國(guó)手機(jī)廠商生產(chǎn)手機(jī)共計(jì)16億部，同比增長(zhǎng)只有2.9%，這是一個(gè)可怕的信號(hào)，整體中國(guó)手機(jī)用戶市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)換機(jī)市場(chǎng)，即將來(lái)臨的2016年，將更加殘酷，對(duì)于手機(jī)廠商而言，新增用戶購(gòu)機(jī)和已有用戶換機(jī)對(duì)于手機(jī)產(chǎn)品的要求空前提高了。

在2015年，中國(guó)手機(jī)行業(yè)的“中華酷聯(lián)”徹底解體，中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的第一陣營(yíng)則變成了華為、小米、聯(lián)想、vivo、OPPO、魅族，而酷派和中興，則不知所蹤。

即使在第一陣營(yíng)，曾經(jīng)豪氣沖天的小米，在這一年迅速“退燒”，以前年銷售200%~300%的增長(zhǎng)率也下降到了110%左右，由此而引發(fā)的對(duì)小米整體估值質(zhì)疑也就在意料之中。

下面，刀客就各手機(jī)廠家2015年的表現(xiàn)做一次梳理。

華為手機(jī)

2015年銷量：1億臺(tái)

年增長(zhǎng)率：133.3%

代表性產(chǎn)品：Mate 7

典型特征：4G專利儲(chǔ)備充分、海思CPU性能進(jìn)入全球第一陣營(yíng)、工業(yè)設(shè)計(jì)人才儲(chǔ)備國(guó)內(nèi)無(wú)人能敵。

自2015年第二季度開始，華為手機(jī)的全球銷量便開始迅速崛起，第二季度以2990萬(wàn)臺(tái)的銷量進(jìn)入了全球第三國(guó)內(nèi)第一，至12月間，華為宣布手機(jī)產(chǎn)品達(dá)到了1億臺(tái)的銷量。

而華為Mate 7是中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)一款革命性的產(chǎn)品，以高續(xù)航時(shí)間和性能的整體平衡度、優(yōu)秀制造工藝成功地將中國(guó)的手機(jī)產(chǎn)品帶進(jìn)了3000元以上的市場(chǎng)，并單款達(dá)到了700萬(wàn)臺(tái)的銷量，這款產(chǎn)品不象其它廠家的旗艦產(chǎn)品一樣只是樣子，而是實(shí)打?qū)嵉貫槿A為乃至于中國(guó)手機(jī)產(chǎn)品帶來(lái)了榮光，并成功地在3000~4000元這一價(jià)格的死亡地帶殺出了一條血路。

而華為年底推出的MateS和Mate 8形成了類似三星和蘋果雙旗艦的打法，華為稱其Mate s在上市的兩個(gè)月中，銷量達(dá)到了100萬(wàn)臺(tái)，再次將中國(guó)手機(jī)產(chǎn)品從低端市場(chǎng)向拉向了中高端市場(chǎng)。

事實(shí)上，在原來(lái)“中華酷聯(lián)”的市場(chǎng)格局中，華為自主設(shè)計(jì)的CPU早就進(jìn)入市場(chǎng)投石問路，而從原寶馬、蘋果引進(jìn)的工業(yè)設(shè)計(jì)高手更是提前一步將軟實(shí)力上向蘋果靠近，Mate 7的表現(xiàn)雖然在意料之外，但仔細(xì)想來(lái)在情理之中。

然而隨著中端產(chǎn)品的銷量增長(zhǎng)，華為手機(jī)掌門人余大嘴的口氣越來(lái)越大，動(dòng)不動(dòng)就批評(píng)iPhone和同行，有夢(mèng)想自然好，但自己的夢(mèng)無(wú)需靠批評(píng)別人成就。看看安卓系各廠家旗艦產(chǎn)品，那個(gè)又不都有點(diǎn)iPhone的影子呢？

世事如此，何必當(dāng)真。

點(diǎn)評(píng)：氣質(zhì)依然最好，大嘴卻常打臉，不必計(jì)較與小米中興國(guó)內(nèi)爭(zhēng)斗，雖胸懷世界仍要尊重蘋果。

小米手機(jī)

2015年銷量：7000萬(wàn)臺(tái)

年增長(zhǎng)率：114.5%

代表性產(chǎn)品：小米4

典型特征：當(dāng)所有的向往變成失望，神一樣的存在就成了神一樣的衰落。

2015年對(duì)小米來(lái)說(shuō)可以說(shuō)“流年不利”，無(wú)論是國(guó)際化在印度折戟，還是銷量增長(zhǎng)率斷崖式下降造成的估值質(zhì)疑，也無(wú)論是旗艦缺失還是高端產(chǎn)品無(wú)疾無(wú)終，是否都意味著小米式營(yíng)銷走到了盡頭？

雖然依靠消費(fèi)慣性2015年總銷量仍然達(dá)到了7000萬(wàn)臺(tái)，但與其年中預(yù)期的保8000萬(wàn)沖1億臺(tái)的目標(biāo)差了一些。

于是在年底的毫無(wú)新意的發(fā)布會(huì)上，雷軍也開始直接賣情懷了，一度“哽咽”，淚花欲出在講述創(chuàng)業(yè)之難。

其實(shí)，在手機(jī)行業(yè)成熟到今天的水平，無(wú)論是老羅的情懷還是雷軍的“哽咽”，換來(lái)的只是現(xiàn)場(chǎng)的一點(diǎn)存在和同情，商業(yè)仍然商業(yè)，能打動(dòng)用戶的仍然只有產(chǎn)品。

2015年，雷軍亮了的是“Are You OK?”和發(fā)布會(huì)的欲出的淚。

當(dāng)然對(duì)于小米而言，2015年，除了小米手機(jī)失利之外，小米終于完成了從手機(jī)廠家向“百貨公司”的轉(zhuǎn)變，可喜可賀。現(xiàn)在打開小米的網(wǎng)站首頁(yè)，手機(jī)已占不到1/5的版面，小米電視、旅行箱、耳機(jī)、路由、燈泡、檢測(cè)筆、體重稱、插座等等，當(dāng)然了還會(huì)有小米包包和小米衣服，以及小米玩偶。

其實(shí)刀客在雷軍給陳年傳授經(jīng)驗(yàn)時(shí)就想說(shuō)，今天的小米，是昨天的凡客嗎？如果是那么明天的小米會(huì)成為今天的凡客？

小米成于專注、極致和快，而在今天，小米成了百貨公司，專注就再也無(wú)法從雷軍口中說(shuō)出，而自開始雷軍所謂的“沒有設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)是最好的設(shè)計(jì)”則是給公版產(chǎn)品設(shè)計(jì)最好的注解，至于快，在2015年，竟然連旗艦產(chǎn)品都沒有發(fā)布，一切的一切都與原來(lái)的那個(gè)小米愈走愈遠(yuǎn)。

當(dāng)喧嘩散盡，當(dāng)所有的向往變成用戶的失望，小米反思的不僅僅是其以營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)的道路能走多遠(yuǎn)，而且更應(yīng)該反思小米對(duì)用戶的態(tài)度和對(duì)自己的正確評(píng)估。

2016年，對(duì)小米而言，是考驗(yàn)生死的一年。

點(diǎn)評(píng)：當(dāng)所有的向往變成用戶的失望，米粉們的熱情支撐不了雷軍的高端夢(mèng)想；營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)的離產(chǎn)品和技術(shù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)差距是一個(gè)夢(mèng)想的距離。對(duì)于小米而言，認(rèn)錯(cuò)不是什么丟人的事情，丟人的是錯(cuò)了嘴比鴨子的還硬。

聯(lián)想手機(jī)

2015年銷量：7300萬(wàn)臺(tái)左右（前三季度總量5388萬(wàn)臺(tái)，7300萬(wàn)是刀客推算出的量）

年增長(zhǎng)率：121.7%

代表產(chǎn)品：聯(lián)想樂檬K3

典型特征：不僅換帥頻繁，品牌變化更快，自我想像中的老大，殘酷的是除了運(yùn)營(yíng)商外，用戶并不買賬。

這兩年，聯(lián)想手機(jī)的掌門人從馮幸到張暉，2015年又從張暉到劉軍，再到陳旭東；而品牌戰(zhàn)略從原來(lái)的Lenovo、VIBE和Moto組合，現(xiàn)在又變成了樂檬和Moto組合，原來(lái)定位于中高端的VIBE一年之間徹底棄用了。常言所說(shuō)的“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”，對(duì)于聯(lián)想而言，確是要改為“年年歲歲花不同，歲歲月月新面容”。

聯(lián)想對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)掌門的頻繁換人和品牌戰(zhàn)略的隨意調(diào)整，表現(xiàn)出其對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)的心浮氣躁和自信缺失，而且其PC業(yè)務(wù)帶來(lái)的優(yōu)越感正在一步步把手機(jī)業(yè)務(wù)帶進(jìn)死胡同。

2010年楊少帥曾放過豪言，“樂Phone賣不過iPhone就是失敗”，當(dāng)時(shí)柳爺也為其幫腔，然而5年過去了，對(duì)于聯(lián)想而言，不要說(shuō)聯(lián)想手機(jī)賣過iPhone，就是想想也難了。于是2015年互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，楊元慶表示國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有很多不健康的因素在里面，大家過多看的是價(jià)格，所謂的互聯(lián)網(wǎng)模式已經(jīng)變樣走形。

但有消息稱，2014年楊元慶才開了微博，于是冰雪聰明的讀者，其實(shí)知道了聯(lián)想手機(jī)的一切。

目前聯(lián)想手機(jī)的銷量靠Moto在全球的慣性仍然保留一定的市場(chǎng)份額，而在國(guó)內(nèi)依然是靠運(yùn)營(yíng)商在支持局面，雖然在說(shuō)精品路線，但產(chǎn)品線依然是機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，2013年華為等廠家就不顧已有的市場(chǎng)份額砍掉了大量運(yùn)營(yíng)商渠道產(chǎn)品，而到今天，聯(lián)想依然對(duì)運(yùn)營(yíng)商渠道猶猶豫豫。

雖然Moto衰落了，但在有些地區(qū)依然還有品牌影響力，聯(lián)想收購(gòu)的Moto，除了品牌，其它的價(jià)值幾近可以忽略，所以在2016年，如果Moto品牌下仍然沒有真正具備有價(jià)值的產(chǎn)品（當(dāng)然不是拿60層樓高的防摔玩兒的），讓Moto的品牌持續(xù)下降，聯(lián)想手機(jī)能不能繼續(xù)保持全球前五，確實(shí)是一個(gè)問題。

點(diǎn)評(píng)：雖然總量依然在全球前五，但存在感越來(lái)越低，靠少帥攻擊整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)于事無(wú)補(bǔ)；PC的榮耀對(duì)手機(jī)絕對(duì)只是負(fù)擔(dān)，回歸零點(diǎn)才有未來(lái)。

（未完待續(xù)）

西域刀客點(diǎn)評(píng)2015年手機(jī)廠家共兩部分，明天將繼續(xù)推出第二部分，敬請(qǐng)期待。