這個(gè)問(wèn)題看似很一般其實(shí)透露著商業(yè)邏輯問(wèn)題，下面容獵科技慢慢分析：

在談這個(gè)快遞市場(chǎng)可能的格局之前，我們先來(lái)談?wù)勀壳暗目爝f格局是怎么樣的？

現(xiàn)在基本上格局，阿里系（申通，圓通，中通，匯通）組合拳成為菜鳥(niǎo)物流；京東物流，順豐；郵政；國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)基本上是這四大巨頭格局；

談到阿里系的菜鳥(niǎo)物流，其實(shí)它很年輕，也就是從15年左右開(kāi)始開(kāi)始整合四通，以前我們經(jīng)常講“四通一達(dá)”，那么現(xiàn)在就差韻達(dá)快遞還沒(méi)有被阿里巴巴整合到菜鳥(niǎo)，獵科技局相信，整合韻達(dá)是早晚的事情；那么問(wèn)題來(lái)了，為什么阿里巴巴做電商平臺(tái)好好的，為什么要去整合獨(dú)立快遞公司呢？有以下目的：

1.整合快遞，制定快速服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；我們經(jīng)常說(shuō)三流的公司做運(yùn)營(yíng)，二流的公司做產(chǎn)品，一流的公司定標(biāo)準(zhǔn)，那么阿里巴巴肯定是一流的互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)化公司，整合這些獨(dú)立快遞可以從用戶購(gòu)物體驗(yàn)上提升物流體驗(yàn)，統(tǒng)一化管理，制定標(biāo)準(zhǔn)就是這個(gè)目的；

2.阿里焦慮式業(yè)務(wù)拓展；阿里巴巴的主體業(yè)務(wù)是電商，支付；但是隨著業(yè)務(wù)拓展，甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（京東）；潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（順豐）的業(yè)務(wù)邊界已經(jīng)觸及到阿里巴巴的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)地，這讓阿里巴巴很恐慌（雖然我這么大了）；那么反過(guò)來(lái)，你們觸及到我的業(yè)務(wù)領(lǐng)地，那么我就要打回去，這就是阿里巴巴的一貫作風(fēng)！順便提升一下物流服務(wù)體系，何樂(lè)而不為呢？

3.京東物流的崛起；十年之前，大家都認(rèn)為劉強(qiáng)東自建物流是個(gè)愚蠢的決定的時(shí)候，劉強(qiáng)東毅然決然建倉(cāng)，大干快上物流業(yè)務(wù)，十年過(guò)去，京東物流的威力已經(jīng)開(kāi)始慢慢體現(xiàn)，還能從側(cè)邊對(duì)電商業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)同作戰(zhàn)！這是阿里巴巴想要看到的效果！

4.王衛(wèi)的倔強(qiáng)；當(dāng)時(shí)阿里巴巴開(kāi)始整合獨(dú)立物流公司的時(shí)候，并不是沒(méi)有找順豐談，馬云也找過(guò)王衛(wèi)，奈何王衛(wèi)這家伙根本不甩馬云；而且當(dāng)時(shí)順豐也開(kāi)始自己建線下直營(yíng)肯門店，直接跟阿里巴巴線下展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)！阿里巴巴無(wú)奈只能整合其他快遞公司，以對(duì)順豐業(yè)務(wù)擴(kuò)展的反擊！

至此，形成了目前的快遞格局；回到題目的的假設(shè)結(jié)果，其實(shí)如果當(dāng)時(shí)順豐從了阿里巴巴，王衛(wèi)從馬云，其實(shí)也是一個(gè)不錯(cuò)的結(jié)果；因?yàn)榧词鬼権S同意和阿里巴巴合作，后面整合其他快遞公司的事情肯定是順豐來(lái)干，作為阿里巴巴的物流業(yè)務(wù)板塊，順豐肯定是個(gè)大前鋒，這樣阿里巴巴的菜鳥(niǎo)可能不再是個(gè)存在，可能叫“順鳥(niǎo)“或者其他名字。那么現(xiàn)在的快遞格局就是，阿里巴巴+順豐；京東；郵政，三強(qiáng)格局了。

不過(guò)這個(gè)結(jié)果肯定不是順豐老板王衛(wèi)愿意看到的，這家伙是個(gè)很高傲的人，因?yàn)樗撇黄瘃R云！